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“大型設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展”調(diào)研之——

工程總承包，做還是不做？

（來(lái)源：勘察設(shè)計(jì)前沿）

A院（建筑）：“在國(guó)有體系里面把規(guī)模做上去才有話語(yǔ)權(quán)，績(jī)效考核的壓力造成國(guó)有背景的設(shè)計(jì)院必須把盤(pán)子先搞大?！薄盎鶞?zhǔn)方中、天華沒(méi)有這個(gè)壓力，他要的是賺錢(qián)、利潤(rùn)高?！?/span>

B院（建筑）：“我們?cè)喝慷际窃O(shè)計(jì)咨詢的收入，不做工程總包，設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活我們了。1970年來(lái)一直專注于設(shè)計(jì)主業(yè)，是我們最大的一個(gè)特點(diǎn)。” 

C院（建筑）：“總承包是我們向縱深發(fā)展的策略，一方面鍛煉了人，另一方面增加了收入?！?/span>

D院（建筑）：“未來(lái)不會(huì)做工程總承包。工程總承包主要是國(guó)有的設(shè)計(jì)院做，工程總承包不是我們的發(fā)力點(diǎn)。”

E院（建筑）：“對(duì)工程總承包持否定態(tài)度，還是要專注專業(yè)。能管好設(shè)計(jì)院，未必能管好施工隊(duì)；能管好施工隊(duì)，未必能管好設(shè)計(jì)院。”

F院（鐵道）：“工程總承包風(fēng)險(xiǎn)較大，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛比較多，可以做20億我們就做10億，要擇優(yōu)選擇來(lái)做?！?/span>

G院（鐵道）：“我們沒(méi)有總承包的資質(zhì)，做不了，風(fēng)險(xiǎn)也大。”

H院（市政）：“純?cè)O(shè)計(jì)很難生存，做工程這條路應(yīng)該要走，國(guó)家的方向也是這個(gè)，但是不能只做大，只做大營(yíng)收沒(méi)有意義?！?/span>

I院（市政）：“我不認(rèn)為我們現(xiàn)在的組織架構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)狀適合做工程總承包。我們各設(shè)計(jì)所是經(jīng)營(yíng)單位，并沒(méi)有營(yíng)銷部門(mén)，這樣就導(dǎo)致沒(méi)有信息來(lái)源。”

J院（市政）：“國(guó)有企業(yè)考核已經(jīng)不考慮規(guī)模了，如果做總包之后利潤(rùn)率下降，會(huì)對(duì)考核有影響。風(fēng)險(xiǎn)也并沒(méi)有降低，法律的風(fēng)險(xiǎn)很難規(guī)避，做大總包，覺(jué)得心有余而力不足?！?/span>

K院（公路）：“要大力發(fā)展，跟著住建部倡導(dǎo)的方向走，不做是不行的?！薄皬淖陨戆l(fā)展層面講，不論是公路，還是市政，要保持10%的增長(zhǎng)，靠設(shè)計(jì)這塊增長(zhǎng)不了。從趨勢(shì)來(lái)講，這是和國(guó)際接軌的一種形式，如果做總承包，我們國(guó)家工程的功能和品質(zhì)可能還能提得更高一點(diǎn)?！?/span>

L院（公路）：“沒(méi)有刻意去做總承包這個(gè)事情?！?/span>

M院（公路）：“沒(méi)有把工程總承包作為重點(diǎn)，比較慎重，認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)。”

N院（電力）：“做總承包是集團(tuán)要求，我們只是被動(dòng)地做大規(guī)模?！?/span>

O院（電力）：“工程總承包業(yè)務(wù)肯定是要繼續(xù)做的，但是不是從設(shè)計(jì)向工程總承包轉(zhuǎn)型還不確定。”

P院（電力）：“總包是我們的戰(zhàn)略方向，但是還是遇到利潤(rùn)率不高，管理、業(yè)務(wù)等很多問(wèn)題?！?/span>

Q院（電力）：“發(fā)展方向就是夯實(shí)總承包管理，設(shè)計(jì)牽頭的總承包還是有優(yōu)勢(shì)的?！?/span>

R院（機(jī)械）：“當(dāng)我們的產(chǎn)值突破到50、60億的時(shí)候，設(shè)計(jì)就只是一個(gè)部門(mén)了。”

S院（機(jī)械）：“資質(zhì)受到限制，開(kāi)展業(yè)務(wù)很困難?！?/span>

T院（機(jī)械）：“我們工程總承包的合同已經(jīng)做到百億規(guī)模，最主要的變化還是在境界上。做了總承包之后，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)人的能力的鍛煉、對(duì)隊(duì)伍的培養(yǎng)是過(guò)去做設(shè)計(jì)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬的?！?/span>

U院（化工）：“考核的第一個(gè)指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入，第二個(gè)是利潤(rùn)，第三個(gè)是新簽合同額。這是跟考核體系有關(guān)系的，我們肯定要做總承包商?！?/span>

V院（水運(yùn)）：“總承包業(yè)務(wù)在做，大家也不是純粹在追求利潤(rùn)?！?/span>

W院（煤炭）：“工程總承包不是我們下一步發(fā)展的重點(diǎn)，但還是希望在總承包上面有所突破。我們規(guī)模要擴(kuò)大，但是不追求工程總承包的目標(biāo)，不是要做成工程公司，只是把總包做成1/3的設(shè)計(jì)院?！?/span>

X院（民航）：“沒(méi)有開(kāi)展過(guò)工程總承包業(yè)務(wù)。市場(chǎng)上真正的民航工程總包項(xiàng)目還不多，行業(yè)里還沒(méi)有開(kāi)始大面積鋪開(kāi)?！?/span>

Y院（水利）：“要做工程總承包，我們很快面臨改制，需要把體量做大。”

整體觀點(diǎn)

本文摘取了建筑、市政、電力、化工等各行業(yè)部分大型設(shè)計(jì)院相對(duì)具有一定代表性的調(diào)研觀點(diǎn)，從總體上看，土木類、工業(yè)類設(shè)計(jì)院朝工程總承包轉(zhuǎn)型的意愿比較強(qiáng)，建筑類設(shè)計(jì)院一半選擇朝設(shè)計(jì)咨詢公司的方向發(fā)展，一半認(rèn)為以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)榛A(chǔ)、發(fā)展工程總承包是加深戰(zhàn)略縱深的必然選擇。

公開(kāi)方式：內(nèi)部公開(kāi)

主送：公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人                                                 2020年8月19日印發(fā)